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Especialización enGestión Estratégica de Logística, Almacenes y Control de Inventarios

No es un curso técnico. Es una formación ejecutiva aplicada, orientada a resultados medibles y decisiones gerenciales.

◆ 6 meses · 24 sesiones
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Especialización ESAGEL
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Reducción de CostosEficiencia OperativaControl de InventariosKPIs LogísticosGestión de TransporteOptimización de Almacenes Reducción de CostosEficiencia OperativaControl de InventariosKPIs LogísticosGestión de TransporteOptimización de Almacenes

El Desafío: pasar de lo operativo a lo estratégico

En muchas empresas, la logística sigue siendo gestiónada sin vision estratégica. Esto genera sobrecostos, ineficiencias y capital de trabajo inmovilizado.

Hoy, la logística es un factor clave de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad del negocio.

▼

Reducir sobrecostos

Identificar y eliminar ineficiencias logísticas

▲

Optimizar inventarios

Liberar capital de trabajo inmovilizado

■

Diseñar almacenes

Centros de distribución eficientes

★

Decisiones gerenciales

Sustentar ante dirección con data

CERTIFICACION OFICIAL

Certificación de 150 horas académicas

✔ Cada módulo cuenta con su propio certificado digital independiente
Certificado digital

Dirección de KPIs Logísticos y Control de Costos

Certificado digital

Planificación Estratégica de Materiales y Producción

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Dirección Estratégica de Compras y Abastecimiento

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Diseño y Gobierno de Almacenes y CDs

Certificado digital

Gestión Estratégica de Inventarios y Capital de Trabajo

Certificado digital

Gestión de Transporte y Optimización de Costos

PLAN DE ESTUDIOS

6 Módulos Estratégicos

24 sesiones con proyecto aplicado por módulo.

6
Módulos
24
Sesiones
150
Horas
Planificación
Compras
Almacenes
Inventarios
Transporte
KPIs y Costos

Planificación Estratégica de Materiales y Producción

4 sesiones

Fundamentos de la planificación

  • Definición de planificación, modelos y principios
  • Ciclo de un plan y factores que afectan la planificación
  • Tipos de planificación e integración de planes
  • Sistemas de producción y equilibrio de planes
  • Pronósticos de demanda: métodos y aplicación

La base del MRP

  • Evolución de los sistemas de producción
  • MRP en el mundo fabril y revoluciones industriales
  • Aparición del MRP: contexto histórico y necesidad
  • Determinación del árbol de piezas y materiales
  • Piezas y materiales vs demanda: despiece aplicado

Flujos y creación del MRP

  • Evolución y tipos de MRP en la industria
  • MPS – Master Production Schedule y su rol
  • Flujo completo del MRP: de la demanda al pedido
  • Elementos del MRP I: datos maestros y BOM
  • Ejercicios prácticos de cálculo MRP

Gestión del MRP

  • Programación de la producción y costeo de órdenes
  • El planner de PCP: objetivos y funciones
  • Eficiencia de programación y tipos de procesos
  • Tipos y políticas de programación productiva
  • Caso práctico integral de planificación MRP

Dirección Estratégica de Compras y Abastecimiento

4 sesiones

Gestión estratégica de categorías

  • Primeros pasos: procesos y condiciones iniciales
  • Definición, planificación y análisis interno/externo
  • Modelo perceptivo del proveedor
  • Análisis de costes y Análisis DAFO
  • Matriz de Kraljic: aplicación práctica

Proyecto de compras

  • Proceso administrativo: Procurement to Pay
  • Proceso táctico: el proyecto de compras
  • Sourcing to Contract y SRM estratégico
  • Etapas del proyecto de compras
  • Mantenimiento y gestión de proyectos de compras

Herramientas de gestión de compras

  • Agrupación de volúmenes y optimización de demanda
  • Re-ingeniería de valor aplicada
  • Cambio de proveedor: criterios y proceso
  • Definición de especificaciones técnicas
  • Solicitudes a proveedores: RFI, RFP, RFQ

Gestión de proveedores

  • El proveedor como eje estratégico de la cadena
  • Análisis de mercado y selección de proveedores
  • Técnicas de negociación con proveedores
  • Homologación de proveedores: criterios y proceso
  • Evaluación de desempeño y mejora continua

Diseño y Gobierno de Almacenes y Centros de Distribución

4 sesiones

Almacenes y Centros de Distribución

  • Concepto de almacén y almacenamiento
  • Tipología de almacenes y su clasificación
  • Concepto y características de centros de distribución
  • Diferencias clave entre CD y almacén
  • Zonificación del almacén: layout y flujos

Costos de inventario y almacenamiento

  • Rol del inventario de ciclo en la cadena de suministro
  • Costos de retención, obsolescencia y ocupación
  • Costos de servicios de inventario y pedidos
  • Cantidad económica de pedido (EOQ)
  • Ejercicios prácticos de cálculo de costos

Canales y centros de distribución

  • Funciones y elementos de los canales de distribución
  • Características y tipos de canales
  • Cómo crear una estrategia de cadena de suministro
  • Omnicanal: integración de canales físicos y digitales
  • Tendencias en distribución y última milla

Procesos medulares en almacenes y CDs

  • Curva de nivel de stock vs servicio
  • Tipos de órdenes, inventario y roles por tipo
  • Parámetros de planeación y métodos de control
  • WMS y tecnologías aplicadas a almacenes
  • Aplicación de tecnología RFID y automatización

Gestión Estratégica de Inventarios y Capital de Trabajo

4 sesiones

Introducción a la gestión de inventarios

  • El almacén en el organigrama empresarial
  • Importancia estratégica de los inventarios
  • Tipos de inventarios y su clasificación
  • Funciones del almacén en la operación
  • Sistemas de manejo de inventario: manual vs digital

Control y exactitud en inventarios

  • Control de inventarios: principios y técnicas
  • Clasificación ABC y su aplicación práctica
  • El Kardex: valorización y procesos
  • Inventario físico: planificación y ejecución
  • Reposición de stocks: puntos de reorden

Modelos de gestión de inventarios

  • Conceptos generales de modelos de gestión
  • Modelo de demanda independiente conocida (MOQ)
  • Modelo de demanda dependiente conocida (MRP)
  • Modelo de demanda independiente incierta (MEPP)
  • Selección del modelo adecuado según contexto

Métodos de previsión

  • Conceptos generales y características de la previsión
  • Componentes y proceso para pronosticar
  • Método cualitativo y series de tiempo
  • Método causal y simulación
  • Taller práctico de previsión de demanda

Gestión de Transporte y Optimización de Costos Logísticos

4 sesiones

Administración y gestión eficiente del transporte

  • Definición y tipos de distribución
  • Factores en la gestión eficiente del transporte
  • Gestión de canales de distribución
  • Evolución de los canales de distribución
  • Tendencias en última milla y logística urbana

Diseño de las redes de transporte

  • Red de embarque directo y cross-docking
  • Redes a la medida y su diseño
  • Documentación: guías de remisión y regulación
  • Problemática del transporte terrestre en Perú
  • Optimización de rutas y planificación logística

Gestión del mantenimiento de la flota

  • Concepto de mantenimiento y su rol organizacional
  • Objetivos y misiones del mantenimiento
  • Clases de mantenimiento: preventivo, correctivo, predictivo
  • Gestión económica del mantenimiento
  • Fiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad

Gestión económica del transporte

  • Costos fijos y variables del transporte
  • Gastos administrativos y overhead
  • Criterios para elegir entre flota propia o tercerizada
  • Análisis costo-beneficio de alternativas
  • Taller práctico: costeo integral de transporte

Dirección de KPIs Logísticos y Control de Costos

4 sesiones

Elaboración y gestión de indicadores

  • Definición de un indicador y su importancia estratégica
  • Ejemplos de indicadores aplicados a la cadena logística
  • Características de los indicadores efectivos
  • Tipos de indicadores: eficiencia, eficacia y productividad
  • KPIs clave para la gestión logística integral

Indicadores de logística de entrada

  • Objetivos y utilidad de los indicadores logísticos
  • Clasificación de los indicadores logísticos
  • Indicadores de compras y abastecimiento
  • Indicadores de inventario y rotación
  • Indicadores de almacén (R+AML)

Indicadores de logística de salida

  • APT: gestión de ingresos e inventarios internos
  • APT: control de inventario y especificaciones de PT
  • APT: condiciones de almacenamiento de PT
  • APT: gestión de salidas y capacidad de almacenamiento
  • Cálculo de capacidad de almacenamiento real vs teórica

Taller de Indicadores Logísticos

  • Herramientas de visualización de indicadores
  • KPIs de exactitud de inventarios
  • KPIs de costo total logístico en una red logística
  • KPIs de costos por proceso y área
  • Construcción de un dashboard logístico aplicado
DOCENTES EJECUTIVOS

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Docente

Ing. Wilfredo Albitres

Ex Jefe de Almacen
CARTAVIO SAA
Docente

Ing. Milton Martinez

Jefe de Almacen Op. Logistico
LAB. HOFARM
Docente

Ing. Gabriel Rosaperez

Ex Jefe de Almacenes y Logística
PITATA SAC
Docente

Ing. Infante Alvarado Manuel

Ex Jefe de CDs Senior
ALICORP SAA
INCLUYE

Beneficios de la Especialización

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Clases 100% en vivo via Zoom

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Resolución de dudas en cada clase.

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Recursos logísticos listos para usar.

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Debate con profesionales del sector.

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TESTIMONIOS

Lo que dicen nuestros alumnos

★★★★★

"Estoy muy satisfecho de haber llevado una especialización con esta empresa. La métodología fue altamente práctica y dinámica, lo que me permitió aplicar de inmediato lo aprendido en mi trabajo. Gracias a ello, logré un cambio positivo en mi desempeño laboral."

AG
Alex Gil Tantalean
Responsable de Almacen
★★★★★

"Tuve una muy buena experiencia. El método de enseñanza es claro, práctico y fácil de comprender, lo que fácilita la aplicación de los conocimientos. Además, el docente estuvo siempre disponible para resolver dudas y brindar acompañamiento constante durante todo el proceso."

AC
Adolfo Christian Chite Conza
Supervisor de operaciones
★★★★★

"Fue una gran experiencia, ya que me permitió ampliar mis conocimientos en logística y gestión de almacenes, comprendiendo de forma clara sus mecanismos y funcionamiento, lo cual hoy aplico en mi entorno laboral."

VG
Vargas Garcia Jose Victor
Asistente de logística
★★★★★

"Me gusto mucho que los docentes compartan sus experiencias reales y nos brinden consejos prácticos, lo que ayuda a anticiparnos y evitar problemas en el ambito laboral."

DC
Carrion Soto Danna Paola
Encargada de compras y COMEX
INVERSION

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